Qu’est-ce qui fait un bon leader et qui en devient un?

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– Extrait du poème «Vital Voices» de Amanda Gorman


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Il y a un grand nombre de femmes présentées dans le livre «Voix vitales: 100 femmes utilisant leur pouvoir pour autonomiser» qui pourraient ne pas se compter parmi les plus puissantes du monde. Et il est clair que beaucoup – sinon la plupart – n’ont jamais cherché le pouvoir en premier lieu.

Le livre, qui a été édité par Alyse Nelson et publié par Assouline, est une collection de portraits de femmes leaders par l’artiste Gayle Kabaker. Parallèlement aux portraits, les femmes partagent leurs réflexions sur ce qui les pousse à faire ce qu’elles font.

Les femmes, dont beaucoup sont liées Voix vitales, un groupe à but non lucratif qui investit dans des femmes leaders, a été sélectionné dans le cadre d’un processus qui a commencé avec 18 000 nominées.

Hillary Rodham Clinton, bien sûr, est dans le livre. Tout comme Christine Lagarde. Et Jacinda Ardern. Mais il y a aussi des noms plus inattendus, comme Dr. Amani Ballour, un pédiatre qui a dirigé un hôpital clandestin pendant la guerre civile en Syrie, et Marina Pisklakova-Parker, qui a mis en place la première ligne directe pour les survivants de violence domestique en Russie.

«Je voulais que ce soient les femmes elles-mêmes qui parlent de leadership», a déclaré Mme Nelson, qui a cofondé Vital Voices en 1997 et qui en est maintenant la présidente-directrice générale.

Et c’est ce qu’ils font.

«Je pars de la conviction que la vérité est une force de transformation», note Claudia Paz y Paz, qui a été la première femme procureur général du Guatemala.

«Nous devons être ouverts et optimistes sur le fait que ces petits, petits changements incrémentiels que nous apportons finiront par aboutir à quelque chose de plus grand», déclare Vole Mhaissen, un activiste syro-libanais.

Absent dans les pages est la vantardise battante que beaucoup associent traditionnellement au leadership. À sa place, il y a un recadrage collectif et généreux de ce que peut être le leadership.

On nous présente souvent deux modèles de leadership, a déclaré Mme Nelson dans une interview. L’ancien modèle est hiérarchique. C’est exclusif. Il s’agit de parler, pas d’écouter. «Si vous pensez au pouvoir, c’est le pouvoir de discipliner ou de ne pas récompenser», a-t-elle déclaré.

Le nouveau modèle, en revanche, concerne l’autonomisation. Il s’agit d’écouter, pas de parler. C’est une question de compassion, d’empathie et d’humilité. Il s’agit de comprendre que le pouvoir est amplifié lorsqu’il est partagé.

Les mauvais dirigeants, a-t-elle expliqué, «détiennent le pouvoir et cela se resserre et se désintègre». Ceux qui partagent le pouvoir trouvent que «plus il construit, plus il vous revient».

La pandémie a mis le leadership sous un microscope. Les journalistes et les universitaires ont demandé sans cesse si les femmes dirigeantes ont surpassé leurs homologues masculins dans la gestion de la pandémie de Covid-19. Ils demandent si un nouveau, Femme style de leadership pourrait être là pour rester.

Deux chercheurs en Grande-Bretagne – Supriya Garikipati de l’Université de Liverpool et Uma Kambhampati de l’Université de Reading – mettre cette hypothèse à l’épreuve. Ils ont constaté que les pays dirigés par des femmes ont enregistré moins de cas de Covid et de décès dans les premiers stades de la pandémie par rapport à des pays par ailleurs similaires gérés par des hommes.

Les preuves, ont-ils conclu, semblaient suggérer que «le fait d’avoir une aversion au risque en ce qui concerne la perte de vies et le fait d’avoir un style de communication clair, empathique et décisif faisait une différence significative» dans les pays dirigés par des femmes.

Mais en une etude recente par Femmes leaders politiques, un réseau mondial de femmes leaders politiques, et Kantar, un groupe de recherche mondial, les femmes étaient considérées – par les hommes et les femmes, jeunes et vieux – comme moins convient aux postes de pouvoir que les hommes. Cela était cohérent dans tous les pays étudiés: Grande-Bretagne, Canada, France, Allemagne, Inde, Italie, Japon, Kenya, Nigéria et États-Unis. Comme Michelle Harrison, PDG de Kantar Public, l’a dit dans une interview: «La perception compte.»

Beaucoup ont fait valoir que Covid est le réveil qui Les femmes leaders sont plus cruciales que jamais et cela plus de femmes doivent être à la table. Pourtant, les chiffres restent bloqués là où ils sont toujours: les femmes représentent environ 6% des PDG de grandes entreprises, 25% des membres du Congrès et 11% des chefs d’État dans le monde.

Dans son livre, Mme Nelson met en évidence «la persévérance, l’empathie et la clarté des objectifs» comme des marqueurs cohérents dans le cheminement des femmes et des filles vers le leadership. À son avis, les meilleurs leaders abordent leur travail avec un sens profond du but, ils ont des racines solides dans leur communauté, ils sont prêts à franchir les limites, ils embrassent la créativité et l’audace, et ils choisissent de faire avancer les choses.

Mais parce que ces «styles de leadership sont si différents des styles de leadership traditionnels», a-t-elle dit, beaucoup «ne se considèrent pas du tout comme des leaders».

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