L’effondrement de l’économie britannique en 2020 était le pire depuis 1709: mises à jour en direct

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Crédit…Mary Turner pour le New York Times

L’économie britannique a connu sa plus profonde récession en 300 ans en 2020. L’économie s’est contractée de 9,9%, selon les premières estimations de l’Office for National Statistics vendredi, alors que les restrictions visant à contenir la pandémie ont fait des ravages.

Le secteur des services du pays, qui a été fermé pendant une grande partie de l’année écoulée en raison de verrouillages, a diminué de 8,9%.

Mais le pays semble prêt à éviter une récession à double creux, qui aurait résulté de deux trimestres consécutifs de croissance négative après le ralentissement du printemps 2020. Au cours des trois derniers mois de l’année, le produit intérieur brut a augmenté de 1% par rapport au trimestre précédent, plus que ce que la plupart des prévisionnistes attendaient. Malgré une nouvelle souche plus contagieuse du coronavirus, les entreprises ont pu s’adapter aux restrictions et les écoles sont restées ouvertes au second semestre de l’année dernière.

On s’attend à ce que l’économie se contracte à nouveau au cours des premiers mois de 2021, car la majeure partie de la Grande-Bretagne est soumise à un verrouillage strict à la suite d’un pic hivernal de cas. Mais le déploiement rapide des vaccins a renforcé les attentes d’une reprise économique optimiste plus tard dans l’année. La Banque d’Angleterre s’attend à ce que l’économie retrouve sa taille d’avant la pandémie au début de 2022.

Une étude des données historiques par la banque centrale montre que la récession de l’année dernière est la pire depuis 1709, l’année du soi-disant Grand Gel, un hiver extrêmement froid en Europe.

Des millions de personnes ont reçu des paiements de relance et une aide au chômage l’année dernière – mais elles sont traitées différemment à des fins fiscales. Dans cette semaine Votre conseiller en argent colonne, Ann Carrns expose les implications pour les deux.

  • La bonne nouvelle est que vous n’avez pas à payer d’impôt sur le revenu sur les chèques de relance, également connus sous le nom de paiements d’impact économique. En fait, si vous avez reçu le montant que vous attendiez et que votre situation familiale n’a pas changé, vous n’avez pas besoin d’inclure des informations sur les paiements dans votre déclaration de revenus 2020, selon l’Internal Revenue Service.

  • Si vous étiez admissible aux paiements, mais que vous ne les avez pas reçus pour une raison quelconque – ou que vous n’avez pas reçu le montant total – vous pouvez toujours obtenir l’argent en demandant un crédit de «récupération de remboursement» dans votre déclaration de revenus 2020. Vous devez produire une déclaration, même si vous n’êtes pas obligé de le faire par ailleurs, pour demander le crédit.

  • De même, si vous avez eu un changement de vie en 2020 – comme la naissance d’un enfant, ou si vous subvenez à vos besoins et que vous n’êtes plus considéré comme une personne à charge dans la déclaration de revenus d’un parent – vous pourriez avoir droit à plus d’argent en demandant le crédit sur votre retour 2020.

  • Contrairement aux paiements de relance, les prestations sans emploi sont imposées par le gouvernement fédéral comme un revenu ordinaire. (Cependant, vous ne paierez pas les taxes d’assurance-maladie et de sécurité sociale sur les prestations sans emploi comme vous le feriez avec un salaire.)

  • Vous devriez recevoir un formulaire, 1099-G, détaillant vos revenus de chômage et tout impôt retenu, que vous inscrivez dans votre déclaration de revenus.

  • Vous devrez probablement également des impôts sur le revenu des États sur les prestations de chômage, à moins que vous ne viviez dans l’un des neuf États qui n’ont pas d’impôt sur le revenu ou dans quelques autres qui exonèrent les allocations de chômage, notamment la Californie, le Montana, le New Jersey, la Pennsylvanie et Virginie. Le Wisconsin exempte les prestations de chômage pour les résidents de l’État, mais taxe les prestations versées aux non-résidents, selon la Fondation fiscale.

Le succès de «The Mandalorian» a contribué à nourrir la croissance de Disney +.
Crédit…Disney Plus, via Associated Press

Disney a annoncé jeudi une baisse de 98% de son revenu trimestriel, résultat de fortes pertes dans sa division de parcs à thème dévastée par les coronavirus. Mais le tout nouveau service de streaming Disney + de la société se rapproche désormais de 100 millions d’abonnés dans le monde, suffisamment pour convaincre facilement les investisseurs que Mickey Mouse est bien positionné pour l’avenir, malgré la pandémie persistante.

Dans l’ensemble, Disney a réussi un slim 29 millions de dollars de bénéfices, soit 2 cents par action, contre 2,13 milliards de dollars à la même période il y a un an. La vaste activité de parcs à thème de la société a été la plus troublée, avec plus de 2 milliards de dollars de pertes d’exploitation au premier trimestre fiscal de la société, qui s’est terminé le 2 janvier. C’était le résultat de propriétés majeures qui restent fermées, comme Disneyland en Californie, et un baisse spectaculaire de la fréquentation du site phare de Walt Disney World en Floride, qui plafonne la fréquentation quotidienne à 35% de sa capacité en tant que mesure de sécurité contre les coronavirus. Les autres divisions de Disney – la réalisation de films, le réseau câblé ESPN – ont pour la plupart eu des résultats où les négatifs (annulation de films) ont été compensés par des aspects positifs (coûts de marketing de films fortement réduits).

Les revenus ont totalisé 16,2 milliards de dollars, soit une baisse de 22%.

Wall Street avait prévu des pertes par action de 41 cents et des revenus de 15,93 milliards de dollars.

D’un point de vue boursier, Disney a connu une année d’extrêmes. En mars, lorsque la société a fermé pour la première fois des parcs à thème, reporté des films et, pendant un certain temps, exploité son réseau câblé de sport sans aucun sport en direct majeur à diffuser, les actions ont diminué de 38%. Mais les investisseurs ont été remarquablement indulgents depuis lors, alors même que Disney rapportait trimestre après trimestre des résultats financiers apocalyptiques. Les actions de Disney ont clôturé à 190,91 $ jeudi à la Bourse de New York, de loin un sommet nominal de tous les temps. Même certains cadres supérieurs de Disney ont été lâchés par la flambée – le meilleur des temps, le pire des temps.

Les analystes affirment que les investisseurs ignorent les pertes à court terme et se concentrent sur le potentiel de Disney +, qui compte désormais 95 millions d’abonnés dans le monde, a déclaré la société. Il ne comptait qu’environ 30 millions d’abonnés il y a un an (et n’existait pas il y a un an et trois mois). De plus en plus, le streaming ressemble à un jeu à deux sociétés, du moins au sommet, entre Disney et Netflix, qui avait une longue longueur d’avance. Disney + a profité de la pandémie, intervenant pour vendre un abonnement mensuel aux familles confinées à la maison. Mais le service parvenu a également trouvé un mégawatt à succès, «The Mandelorian», tout droit sorti de la porte. UNE pléthore de séries télévisées et de films originaux se dirigent vers Disney + cette année.

Même ainsi, il y a un astérisque pas si mineur sur les nombres d’abonnés enivrants: le revenu mensuel moyen par abonné payant de Disney + a diminué de 28%, à 4,03 $. C’est parce que Disney + a inscrit des millions d’abonnés en Inde en leur offrant un prix quasi-gratuit.

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