Rose Marcario, ancienne PDG de Patagonia, se retire dans la forêt tropicale

Vues: 5
0 0
Temps de lecture:2 Minute, 21 Second

Vous avez brusquement quitté la Patagonie l’année dernière. Qu’est ce qui c’est passé?

J’avais eu une conversation avec les Chouinard en 2019 sur la transition parce que, honnêtement, j’avais l’impression d’avoir accompli tout ce que je voulais accomplir en tant que leader. J’avais l’impression d’avoir appris tout ce que je voulais d’Yvon. Beaucoup de PDG restent un peu trop longtemps à la foire. Je pense qu’il est bon pour les entreprises d’avoir un nouveau leadership.

Lorsque la société a fait cette annonce, elle a pris effet immédiatement et aucun successeur immédiat n’a été nommé. C’est une gouvernance d’entreprise assez peu conventionnelle.

Yvon ne fait rien de manière conventionnelle. Il ne suivra pas l’optique des entreprises publiques. Nous venions de traverser la bosse de tout ce qui se passait avec Covid. L’entreprise a décliné. Nous étions en train de voir à quoi ressemblerait l’avenir. Et la réalité est qu’il est plus logique d’avoir le nouveau leadership à la tête et de faire avancer ce processus. C’était une décision mutuelle. À un moment donné, l’étudiant doit quitter le maître.

Lorsque vous êtes parti, avez-vous envisagé d’autres emplois de PDG?

Des opportunités de PDG incroyables se sont présentées à moi, mais elles concernaient des marques de détail et d’autres entreprises qui, selon moi, contribuaient davantage à nos problèmes environnementaux et ne les résolvaient pas. Quand je pense à ce à quoi je veux me consacrer au cours de la prochaine décennie, il s’agit de répondre à cette question: «Comment utilisons-nous les affaires comme une force pour le bien, au lieu du mal et de la cupidité? Créer des emplois, donner aux gens la satisfaction d’aider le monde et de ne pas le blesser? »

La réalité est que j’ai l’impression d’entrer dans une étape différente de ma vie. Dans le système védique, il y a quatre étapes de la vie humaine. Le premier est l’étudiant, le second le chef de famille et le troisième la retraite. Le mot sanskrit pour le troisième est en fait vanaprastha, ce qui signifie aller dans la forêt. L’idée est qu’à cette étape de votre vie, vous confiez vos responsabilités quotidiennes à la génération suivante et devenez conseiller et enseignant. Je vis littéralement dans une forêt tropicale, donc c’est plus qu’une métaphore dans mon cas.

Avec le recul, y a-t-il quelque chose que vous auriez fait différemment en Patagonie pendant les premiers mois de la pandémie?

Je n’ai pas l’impression que j’aurais fait autre chose. Nous avions affaire à quelque chose qui était totalement inconnu. Et j’ai l’impression que nous l’avons géré de la meilleure façon possible. Je pense que Covid a appris au monde que nous sommes en quelque sorte tous interconnectés. Nos entreprises doivent être résilientes. Nos chaînes d’approvisionnement doivent être flexibles, innovantes et adaptables.

#Rose #Marcario #ancienne #PDG #Patagonia #retire #dans #forêt #tropicale

À propos de l\'auteur de l\'article

Dernières nouvelles

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *