La question avec laquelle certains propriétaires d’entreprise ne veulent pas traiter

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C.John Bongiovanni, qui était président de Bon Tools depuis que son père, Carl, est décédé d’une crise cardiaque en 2017, a déclaré qu’il avait également fait face à une absence de plan de succession. Mais ce qui a rendu la transition initiale particulièrement difficile, a-t-il dit, c’est le manque d’assurance, ce qui lui aurait donné une marge de manœuvre pour trier les finances de l’entreprise et s’occuper de ses 70 employés et plus.

«La chose la plus difficile au début était de faire le tour des wagons et de déterminer ce qui était quoi», dit-il. L’assurance personne clé l’aurait également soulagé d’une partie de la pression qu’il ressent pour acheter d’autres parties de l’entreprise, comme ses biens immobiliers, à sa mère et pour commencer à indemniser ses deux sœurs, qui ne font pas partie de l’entreprise.

Alors qu’il travaillait dans l’entreprise depuis son plus jeune âge, a déclaré M. Bongiovanni, il n’avait aucune idée de ce à quoi pourrait ressembler une transition lorsque son père, un homme de 59 ans en bonne santé, décédé.

«Mon père et moi parlions des affaires, mais c’étaient les parties excitantes, pas le bas et le sale», a déclaré M. Bongiovanni. «C’était, ‘Oh, avez-vous vu cette affaire?’ Je ne suis pas sûr que nous aurions tout présenté, mais j’aurais pu avoir ses souhaits.

Dans ce genre de situations, a déclaré Erica Bramer, associée gérante du groupe BVA, une société de contentieux, d’évaluation et de conseil financier, les deux choses principales à éviter sont la confusion sur qui est en charge et qui sait quoi.

«La forme la plus simple est que le propriétaire décède et on ne sait pas comment l’entreprise va passer à quelqu’un d’autre», a déclaré Mme Bramer. «Disons qu’il y a plusieurs enfants. Qu’est-ce qu’il y a de mieux pour la famille? Qu’est-ce qui est le mieux pour l’entreprise? Que voulait papa? Une fois que vous avez ajouté d’autres partenaires commerciaux ou d’autres employés qui pensaient posséder une partie de l’entreprise, cela devient encore plus compliqué. »

M. Baum, d’Interchange Capital Partners, a déclaré qu’il avait conseillé aux clients qui devaient soudainement prendre le contrôle d’une entreprise de penser en termes de contrôle des dommages.

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