Goldman Sachs demandera à la plupart des travailleurs de revenir en juin: mises à jour en direct

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Crédit…Johannes Eisele/Agence France-Presse — Getty Images

Goldman Sachs prévoit de demander à la plupart des travailleurs basés aux États-Unis et au Royaume-Uni de retourner au bureau en juin, selon une personne proche du dossier, ce qui en fait l’une des premières grandes banques à demander la fin du travail à distance.

Dans une note qui devrait être envoyée aux employés de la banque mardi, les responsables de Goldman demanderont aux travailleurs de «se préparer» à retourner au bureau au cours de la seconde quinzaine de juin, a indiqué la personne. Le mémo ciblera les employés qui sont basés au siège social de l’entreprise à New York ainsi que dans d’autres villes américaines, y compris San Francisco et Dallas, et ceux de Londres, a ajouté la personne.

La plupart des employés des grandes banques travaillent à domicile depuis le début de la pandémie l’année dernière, mais les plans de Goldman indiquent que certains cadres sont impatients de tenter de retourner à la vie professionnelle. JPMorgan Chase, la plus grande banque du pays, prévoit d’ouvrir tous ses bureaux aux États-Unis le 17 mai pour les employés qui souhaitent revenir volontairement. Cela sera suivi d’un retour obligatoire en juillet, lorsque les travailleurs seront transférés à l’intérieur et à l’extérieur du bureau conformément aux mesures de sécurité qui limiteront la capacité de chaque bureau. Bank of America n’a pas encore annoncé aux employés quand un retour plus complet au bureau est attendu.

Twitter a commencé à ajouter des abonnements payants et a annoncé son intention d'introduire d'autres fonctionnalités pour les abonnés à l'avenir.
Crédit…Laura Morton pour le New York Times

Twitter prévoit d’acquérir le service d’abonnement Scroll, a annoncé mardi la société de médias sociaux, alors qu’elle étend ses plans pour les offres d’abonnement. Les deux sociétés ont refusé de divulguer les conditions de l’accord.

Scroll facture à ses utilisateurs des frais pour bloquer la publicité sur les sites d’information participants, puis distribue une partie de ses revenus à ses éditeurs partenaires, dont USA Today, Vox et The Atlantic. Les éditeurs peuvent gagner jusqu’à 50% de plus sur le service que sur la publicité, Défilement contends. Twitter prévoit d’intégrer le service dans sa plate-forme et d’utiliser sa technologie pour créer d’autres services d’abonnement.

«Les gens viennent sur Twitter tous les jours pour découvrir et lire ce qui se passe», a déclaré Mike Park, vice-président de Twitter pour les produits, dans un article de blog annonçant l’accord. « Si Twitter est le lieu où vit une grande partie de cette conversation, il devrait être plus facile et plus simple de lire le contenu qui l’anime. »

Ces derniers mois, Twitter a commencé à ajouter des abonnements payants et a annoncé son intention d’introduire d’autres fonctionnalités pour les abonnés à l’avenir.

En janvier, Twitter a acquis Revue, un fournisseur de newsletter, et a déclaré qu’il faudrait une réduction de 5 pour cent des revenus d’abonnement. En février, la société a révélé son intention d’introduire «Super Follows», une fonctionnalité qui permettrait aux utilisateurs de Twitter de placer une partie de leur contenu derrière un mur payant. Et cette semaine, Twitter a annoncé son intention d’ajouter une fonction de billetterie à son chat audio, Spaces, afin que les hôtes puissent facturer aux auditeurs l’accès à leurs discussions.

Twitter prévoit de compléter ses revenus publicitaires avec les revenus des abonnements et a couru pour ajouter du contenu comme des newsletters et des chats audio qu’il pense que le public paiera. Son acquisition de Scroll ajoutera le journalisme à cette liste.

«Pour toutes les autres plates-formes, le journalisme est inutile. Si le journalisme devait disparaître demain, leur activité continuerait à fonctionner comme avant », a écrit Tony Haile, directeur général de Scroll, dans un article de blog. «Twitter est le seul grande plate-forme dont le succès est étroitement lié à un écosystème journalistique durable. »

Tim Sweeney, directeur général d'Epic Games, a déclaré que la société souhaitait créer «un phénomène qui transcende le jeu».
Crédit…Jim Wilson / Le New York Times

Le directeur général d’Epic Games a offert une explication granulaire du jeu populaire Fortnite pour brosser un portrait complet du monde de son entreprise le premier jour de ce qui devrait être un essai de trois semaines, opposant Epic à Apple dans un combat pour l’application d’Apple. Les frais de magasin et autres règles qui pourraient remodeler l’économie des applications de 100 milliards de dollars.

Fortnite, a déclaré Tim Sweeney, «est un phénomène qui transcende le jeu», Erin Griffith rapporte pour le New York Times.

«Notre objectif de Fortnite est de construire quelque chose comme un métaverse de la science-fiction», a-t-il déclaré.

Metaverse? Un sténographe judiciaire avait besoin d’éclaircissements. C’est un monde virtuel pour la socialisation et le divertissement, a déclaré M. Sweeney.

Dans une salle d’audience presque vide à Oakland, Katherine Forrest du cabinet d’avocats Cravath, Swaine & Moore a ouvert le dossier d’Epic en visionnant une série d’e-mails entre les principaux dirigeants d’Apple. Selon Mme Forrest, les courriels prouvent que le géant de la technologie a délibérément créé un «jardin clos» qui enferme les consommateurs et les développeurs à l’intérieur. Cela les oblige à utiliser le système de paiement d’Apple, a-t-elle déclaré.

Une fois qu’Apple a attiré les utilisateurs et les développeurs dans son jardin clos, «la porte du jardin a été fermée, le verrou a tourné», a déclaré Mme Forrest. Elle a comparé les frais d’Apple sur les achats intégrés pour les services d’abonnement à un concessionnaire automobile qui prélève une commission sur les ventes d’essence.

Les avocats d’Apple ont décrit, dans leur déclaration d’ouverture, un marché florissant pour la distribution d’applications qui comprend les consoles de jeu, les jeux sur ordinateur de bureau et le Web mobile. Karen Dunn de Paul, Weiss a fait valoir que la commission de 30% était conforme aux normes de l’industrie et que les demandes d’Epic, si elles étaient accordées, rendraient les iPhones moins sûrs, tout en obligeant illégalement Apple à faire des affaires avec un concurrent.

Mme Dunn a ajouté que le cas d’Epic était un moyen égoïste d’éviter de payer les frais qu’il devait à Apple et que ses bases juridiques étaient précaires.

Le vaccin de Pfizer atteint de manière disproportionnée les riches du monde.
Crédit…Compte tenu de Ruvic / Reuters

Mardi, Pfizer a annoncé que son vaccin Covid a rapporté 3,5 milliards de dollars de revenus au cours des trois premiers mois de cette année, soit près d’un quart de son chiffre d’affaires total. Le vaccin était, de loin, la principale source de revenus de Pfizer, rapport Rebecca Robbins et Peter S. Goodman du New York Times.

La société n’a pas divulgué les bénéfices qu’elle a tirés du vaccin, mais a réitéré sa prédiction précédente que ses marges bénéficiaires sur le vaccin seraient dans la fourchette élevée de 20 pour cent. Cela se traduirait par environ 900 millions de dollars de bénéfices de vaccins avant impôts au premier trimestre.

Pfizer a été largement reconnu pour avoir développé une technologie non éprouvée qui a sauvé un nombre incalculable de vies.

Mais le vaccin de la société atteint de manière disproportionnée les riches du monde – un résultat, pour l’instant du moins, en contradiction avec l’engagement de son directeur général de garantir que les pays les plus pauvres «aient le même accès que le reste du monde» à un vaccin hautement efficace. à empêcher Covid-19.

À la mi-avril, les pays riches avaient obtenu plus de 87% des plus de 700 millions de doses de vaccins Covid-19 distribuées dans le monde, tandis que les pays pauvres n’en avaient reçu que 0,2%, selon le Organisation mondiale de la santé. Dans les pays riches, environ une personne sur quatre a reçu un vaccin. Dans les pays pauvres, ce chiffre est de un sur 500.

Tout au long de la pandémie, Eleven Madison Park a préparé des boîtes de nourriture pour les familles dans le besoin.  La nouvelle version végétale du restaurant contribuera à soutenir des efforts comme ceux-ci, a déclaré son chef, Daniel Humm.
Crédit…Lucas Jackson / Reuters

Eleven Madison Park, le restaurant de Manhattan qui a été qualifié de meilleur au monde, proposera un menu entièrement végétal lors de sa réouverture après plus d’un an de fermeture en raison de la pandémie.

Le menu à plusieurs plats d’Eleven Madison Park conservera son prix prépandémique de 335 $, pourboire compris, Brett Anderson et Jenny Gross rapportent pour le New York Times.

Daniel Humm, le chef d’Eleven Madison Park, a déclaré que la décision était le résultat d’une réévaluation d’une année sur l’orientation de sa carrière, qui a atteint son point de rupture pendant la pandémie.

«Il est devenu très clair pour moi que notre idée de ce qu’est le luxe doit changer», a déclaré M. Humm. «Nous ne pouvions pas recommencer à faire ce que nous faisions auparavant.»

Alors que les coûts des ingrédients du restaurant baisseront, les coûts de main-d’œuvre augmenteront à mesure que M. Humm et ses chefs s’efforceront de faire en sorte que la nourriture végétalienne soit à la hauteur de la réputation d’Eleven Madison Park. «C’est un processus qui demande beaucoup de travail et de temps», a-t-il déclaré.

Il marque un départ frappant pour l’un des restaurants américains les plus appréciés de ces 20 dernières années. Bien que M. Humm propose encore beaucoup de viande rouge dans son restaurant de Londres, Davies et Brook à l’hôtel Claridge, le déménagement à Eleven Madison Park – qui a quatre étoiles du New York Times et trois de Michelin – suggèrent à quel point la gastronomie peut être différente lorsque les restaurants rouvrent et se réinventent.

  • Le S&P 500 a chuté d’environ un demi pour cent en début de séance mardi, suivant la baisse en Europe. Le Stoxx Europe 600 a chuté de 0,8%

  • Les prix du pétrole ont augmenté lorsque Saudi Aramco a rejoint d’autres sociétés pétrolières pour déclarer de solides bénéfices pour le dernier trimestre. Le Brent a gagné 1,9%, à 68,82 $ le baril. Il n’a pas clôturé au-dessus de 70 $ le baril depuis la fin de 2018. West Texas Intermediate a gagné 1,7 pour cent, à 65,60 $ le baril.

  • Infineon, un grand producteur de semi-conducteurs en Allemagne, a fait état d’une demande «en plein essor» de puces car il a affiché de solides résultats trimestriels. Mais la société a mis en garde contre les problèmes persistants de la chaîne d’approvisionnement et ses actions ont chuté.

  • «La demande dépasse largement l’offre pour la majorité des applications», a déclaré le directeur général, Reinhard Ploss, dans un communiqué. Même si ses usines fonctionnent à «plein régime», a-t-il poursuivi, la société est toujours confrontée à des goulots d’étranglement de la chaîne d’approvisionnement. «Nous mettons tout en œuvre pour offrir à nos clients le meilleur accompagnement possible dans cette situation.»

  • Le plus grand producteur mondial de pétrole, Saudi Aramco, a signalé une augmentation de 30% de son bénéfice net au premier trimestre par rapport à la même période il y a un an.

  • L’entreprise rejoint d’autres producteurs d’énergie qui a rapporté de solides bénéfices ce trimestre alors que les prix du pétrole ont poursuivi leur reprise après l’effondrement de l’année dernière.

  • «L’élan fourni par la reprise économique mondiale a renforcé les marchés de l’énergie», a déclaré le directeur général d’Aramco, Amin H. Nasser, dans un communiqué. «Compte tenu des signes positifs de la demande d’énergie en 2021, il y a plus de raisons d’être optimiste quant à l’approche de jours meilleurs.»

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