Ce que certaines entreprises disent à propos des plans Back-to-Office: mises à jour en direct

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Crédit…Gregg Vigliotti pour le New York Times

À un moment donné, l’objectif était le début de 2021. Ensuite, il a été repoussé jusqu’en juillet. Maintenant, septembre est la nouvelle date que de nombreuses entreprises ont encerclée sur le calendrier pour faire venir les employés de back-office qui ont travaillé à distance depuis un an.

Peut-être. Les entreprises hésitent à fixer des délais serrés, des rapports récents de Le New York Times a trouvé. Certaines entreprises rouvrent leurs bureaux au printemps et beaucoup affirment qu’elles resteront flexibles, prévoient des retours sur plusieurs mois et prévoient de permettre à certains travailleurs de continuer à travailler à domicile. Aussi angoissant que l’an dernier d’être brusquement arraché de leur bureau, beaucoup de gens trouvent la perspective d’un retour angoissant.

Voici ce que certaines des plus grandes entreprises du pays disent à leurs travailleurs.

IBM, qui emploie environ 346 000 personnes, n’a pas fixé de calendrier strict pour le retour de ses employés américains au bureau. Il s’attend à ce qu’environ 80% de ses employés travaillent avec une combinaison d’horaires à distance et de bureau, en fonction en grande partie du rôle.

La banque, qui compte plus de 20 000 employés de bureau à New York, a déclaré aux employés que la semaine de travail de cinq jours était une relique. La banque envisage un modèle de travail par rotation, ce qui signifie que les employés alterneraient entre le travail à distance et au bureau.

Le cabinet de conseil, qui compte environ 284 000 employés, devrait ouvrir un bureau dans chacune de ses grandes villes en mai et tous ses bureaux en septembre. Même lorsque les bureaux seront officiellement rouverts, PwC permettra à certains travailleurs, en fonction de leur emploi, de travailler à distance au moins à temps partiel.

La plupart des 1,5 million d’employés de Walmart travaillent dans les magasins du géant de la vente au détail, et un grand nombre ont continué à se rendre sur leur lieu de travail tout au long de la pandémie. Il a déclaré le 12 mars qu’il commencerait à ramener des travailleurs sur son campus de bureaux de Bentonville, dans l’Ark., Au plus tôt en juillet. Ses employés de technologie mondiale continueront de travailler pratiquement «à long terme».

À Wells Fargo, 60 000 employés ont travaillé dans des succursales bancaires et d’autres installations pendant la pandémie, mais 200 000 autres ont travaillé à distance. La société a déclaré à son personnel dans un mémo le mois dernier qu’elle avait fixé un objectif de retour au bureau le 6 septembre et était «optimiste» que les conditions entourant les vaccinations Covid-19 et les niveaux de cas lui permettraient de la conserver.

GameStop a déclaré qu'il vendrait des actions supplémentaires, jusqu'à 3,5 millions d'actions, pour financer son déménagement en ligne et soutenir ses finances.
Crédit…Carlo Allegri / Reuters
  • Wall Street est sur le point de commencer la semaine sur une bonne lancée, les contrats à terme indiquant une hausse de 0,3% du S&P 500. Les marchés asiatiques ont également progressé à la suite du rapport sur l’emploi aux États-Unis de vendredi, qui a marqué une augmentation plus importante que prévu des embauches en dernier. mois.

  • L’indice Nikkei au Japon a augmenté de 0,8%, à son plus haut niveau depuis la mi-mars, et l’indice Kospi en Corée du Sud a progressé de 0,3%.

  • Les marchés boursiers ont été fermés pour les vacances en Chine, à Hong Kong et dans une grande partie de l’Europe.

  • Vendredi, le ministère du Travail a rapporté que les employeurs américains avaient créé 916 000 emplois en mars, la plus forte hausse depuis août, et que le taux de chômage était tombé à 6%. Les nouvelles ont dépassé les attentes et les gains ont été généralisés, les embauches dans les secteurs de l’hôtellerie, de la vente au détail et du transport augmentant toutes.

  • Ajouter une certaine incertitude aux chiffres haussiers est une augmentation des cas de coronavirus aux États-Unis après des semaines de déclin. Mais comme Ben Casselman a rapporté dans le New York Times: «Peu d’économistes s’attendent à une répétition de l’hiver, lorsqu’un pic dans les cas de Covid-19 a poussé la reprise à l’envers. Plus d’un quart des adultes américains ont reçu au moins une dose d’un vaccin contre le coronavirus, et plus de deux millions de personnes sont vaccinées chaque jour. »

  • Les rendements des bons du Trésor à 10 ans, qui sont sur une trajectoire haussière depuis octobre, se sont stabilisés ces derniers jours. Lundi, le rendement était légèrement en baisse à 1,71%.

  • Les prix du pétrole ont chuté. Le Brent, la référence internationale, a chuté de 1,9% à 63,40 $ le baril, et West Texas Intermediate a glissé de 1,8%. Les traders ont ajusté leurs positions depuis la décision de jeudi dernier par L’OPEP et ses alliés pour relâcher lentement les bordures à la sortie. Ces contrôles ont été mis en place en réponse à la forte baisse de la demande de pétrole pendant la pandémie.

  • GameStop a déclaré lundi qu’il vendrait jusqu’à 3,5 millions d’actions supplémentaires pour «accélérer encore sa transformation» et renforcer son bilan. Le détaillant en difficulté, qui s’est retrouvé au centre d’une frénésie commerciale en janvier, vise à devenir davantage une opération en ligne. Des actions supplémentaires dilueraient la propriété de ses investisseurs existants – et les actions de GameStop ont chuté de plus de 10% dans le commerce avant commercialisation.

  • Air France devrait annoncer lundi qu’elle a accepté un plan de refinancement soutenu par le gouvernement. L’aide au transporteur en difficulté a fait l’objet de discussions entre le gouvernement français et des responsables de l’Union européenne, et dimanche, Bruno LeMaire, le ministre français des Finances, a déclaré que les conditions de base d’un accord avaient été conclues, Reuters a rapporté.

Shaundell Newsome de Small Business for America's Future a déclaré que des changements étaient nécessaires dans l'ensemble du secteur bancaire pour améliorer les résultats des propriétaires noirs.
Crédit…Bridget Bennett pour le New York Times

Le programme central de secours aux petites entreprises du gouvernement, le Programme de protection des chèques de paie, a accordé 734 milliards de dollars en prêts-subventions à près de sept millions d’entreprises. Mais les entreprises appartenant à des minorités étaient disproportionnellement mal desservies par le programme, selon une analyse du New York Times.

«Au départ, l’accent était mis sur la vitesse, et cela s’est fait au détriment de l’équité», a déclaré Ashley Harrington, directrice fédérale du plaidoyer au Center for Responsible Lending.

Les règles du programme d’aide étaient pour la plupart écrites à la volée, et atteindre les entreprises les plus difficiles à desservir était une réflexion après coup. Les barrières structurelles et les exigences complexes et changeantes ont contribué à un résultat biaisé, Rapports de Stacy Cowley du New York Times.

Dans les dernières semaines du programme – il est prévu d’arrêter de recevoir des candidatures le 31 mai – l’administration du président Biden a tenté de modifier sa trajectoire avec changements de règle destiné à canaliser davantage d’argent vers les entreprises dirigées par des femmes et des minorités. Mais ces révisions ont se heurter à leurs propres obstacles, y compris la vitesse à laquelle ils ont été précipités. Les prêteurs, pris au dépourvu, ont eu du mal à les réaliser.

«Historiquement, l’accès au capital a été la principale préoccupation des entreprises appartenant à des femmes et à des minorités pour survivre, et pendant cette pandémie, cela n’a pas été différent», a déclaré Jenell Ross, propriétaire d’un concessionnaire automobile, à un comité de la Chambre.

Les États-Unis sont particulièrement importants pour l'économie mondiale car ils ont longtemps dépensé plus qu'ils ne vendent.
Crédit…Scott McIntyre pour le New York Times

Les États-Unis et leurs dépenses de relance record pourraient aider à sortir une Europe affaiblie et des pays en développement en difficulté de leur propre marécage économique.

Les acheteurs américains stimulent la demande pour les voitures allemandes, le vin australien, les pièces automobiles mexicaines et la mode française. Et de nombreux Américains ont passé leurs contrôles de relance sur des consoles de jeux vidéo, des vélos d’exercice ou d’autres produits fabriqués en Chine.

La récupération relativement rapide des États-Unis a impliqué un peu de chance – de nouvelles variantes du virus ont vient de commencer à faire augmenter les infections domestiques – et une réponse politique de grande envergure, comprenant plus de 5 billions de dollars d’allégement de la pandémie alimenté par la dette, Le rapport de Jeanna Smialek et Jack Ewing du New York Times.

«Lorsque l’économie américaine est forte, cette force tend également à soutenir l’activité mondiale», a déclaré Jerome H. Powell, président de la Réserve fédérale.

Mais certains dangers se cachent. La lenteur de la campagne de vaccination de l’Union européenne nuira probablement à son économie. Les pays plus pauvres et plus petits, confrontés à des approvisionnements en vaccins très limités et à moins de ressources pour soutenir les dépenses publiques, auront probablement du mal à organiser un redressement économique même si la reprise américaine accroît la demande de leurs exportations.

Le chocolat est le deuxième exportateur d'aliments et de boissons de Grande-Bretagne, après le whisky.
Crédit…Tom Jamieson pour le New York Times

Les petits chocolatiers britanniques mettant l’accent sur les ingrédients issus de sources éthiques et les lots sur mesure sont devenus de gros vendeurs en Europe ces dernières années, mais il est presque impossible de les trouver depuis janvier, David Segal rapporte pour le New York Times.

«Nous avons des clients qui se plaignent constamment de nous:« Pourquoi ne puis-je pas acheter mon chocolat britannique préféré? », A déclaré Hishem Ferjani, le fondateur de Choco Dealer à Bonn, en Allemagne, qui approvisionne les épiceries et vend via son propre site Web. «Nous avons des propriétaires de magasins avec des étagères vides.»

«Il faut expliquer, ce n’est pas de notre faute, ce n’est pas la faute du producteur. C’est le Brexit », a-t-il déclaré.

Le chocolat est le deuxième exportateur d’aliments et de boissons en Grande-Bretagne, après le whisky, selon la Food and Drink Federation. Les exportations de chocolat vers tous les pays ont atteint 1,1 milliard de dollars l’année dernière, et l’Europe représente environ 70% de ces ventes. En janvier, les exportations de chocolat britannique vers l’Europe ont chuté de 68 pour cent par rapport à la même période l’année précédente.

L’accord commercial conclu à la fin de l’année dernière avec l’Union européenne n’a pas sauvé les entreprises britanniques d’un éventail exaspérant et imprévisible de procédures chronophages et pénibles pour le moral et des piles de paperasse qui ont transformé l’exportation vers l’UE en une sorte de mystère de boîte noire. Les marchandises entrent et on ne sait pas quand elles sortiront.

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