Le CrossFit a-t-il un avenir ?

Vues: 6
0 0
Temps de lecture:10 Minute, 26 Second

CrossFit a également engendré d’innombrables entreprises, car les membres ont lancé des entreprises dans tous les domaines, de l’assurance à la nutrition. Le fabricant d’équipements de gym basé en Ohio, Rogue Fitness, a été lancé pour répondre aux exigences des nouveaux gymnases CrossFit ; il a grandi pour employer des centaines de personnes. RxBar, qui fabrique des barres énergétiques avec des ingrédients conformes aux directives nutritionnelles de CrossFit, a été vendue à Kellogg’s en 2017 pour six cents millions de dollars.

L’ascension du CrossFit n’a pas été ininterrompue. En décembre 2005, le Fois a publié un article intitulé « Getting Fit, Even if It Kills You », qui a documenté un athlète CrossFit qui s’est donné une rhabdomyolyse, une condition dans laquelle les cellules musculaires meurent d’un surmenage, entraînant une insuffisance rénale et la mort possibles. Glassman a dit au Fois, « Cela peut vous tuer. J’ai toujours été complètement honnête à ce sujet. En fait, CrossFit avait choisi comme mascotte un clown vomi musclé nommé Oncle Rhabdo.

Les membres de CrossFit ont adopté un récit de rédemption à travers la souffrance physique. J’ai entendu de nombreux adhérents que la pratique quotidienne du travail acharné s’est répandue dans leur vie quotidienne, faisant d’eux de meilleures personnes, ou du moins capables de se fixer des objectifs et de les atteindre. Mais, entrecoupées de photos ambitieuses, la société a publié des images sexuellement suggestives sur Facebook, parmi lesquelles des images d’une femme les jambes écartées alors qu’elle grimpait sur une corde, et une femme qui a trébuché et a momentanément la tête en position pour un acte sexuel. Des photos que vous ne publieriez pas de vos amis, en gros.

Les entraîneurs et les propriétaires de gymnases avec du flair ou des connaissances spécialisées sont devenus indépendamment célèbres. Mais d’anciens employés m’ont dit que, chaque fois que quelqu’un devenait trop grand pour le confort de Glassman, il le bannissait. (Glassman le nie.) Après qu’un ancien entraîneur de CrossFit nommé Mark Twight ait commencé à travailler avec des célébrités hollywoodiennes, y compris le casting du film « 300 » de 2006, Glassman l’a accusé d’avoir volé sa propriété intellectuelle.

Wolf, qui a eu une altercation publique lors d’un séminaire CrossFit avec un employé préféré de Glassman, un ancien de la Marine SCELLER nommé Dave Castro, a été licencié. « Vous devez vous prosterner et ne pas laisser votre étoile briller trop fort », a déclaré Wolf, en 2013, à propos de Glassman. « Il a toujours eu cette tendance à la gentillesse incroyable, mais il a aussi cette intensité et cette cruauté de serpent à sonnettes. » Cependant, les amateurs de gym n’étaient pas découragés et, en 2015, il y avait onze mille gymnases affiliés. Forbes a estimé les revenus de CrossFit à une centaine de millions de dollars et a écrit : « Le PDG de CrossFit, Greg Glassman, a bouleversé l’industrie du fitness. Il l’a fait, je pense, en faisant du CrossFit une image miroir de lui-même. Ce n’est pas tout à fait vrai ; comme beaucoup l’ont souligné, Glassman est moins Adonis qu’un professeur de gymnastique au lycée, qui, à soixante-quatre ans, marche en boitant à la suite d’un épisode de polio et d’un accident de gymnastique des années plus tard.

« Une fois que vous marquez et vendez le fitness, vous devez essayer de prouver que votre version est meilleure que toutes les autres », m’a dit Brad Stulberg, un coach de performance qui a pris la chaleur en ligne de la communauté CrossFit à propos de ses écrits sur la santé et le fitness. . Dans les efforts de CrossFit pour se démarquer, ses membres les plus pieux ont défendu la marque avec un élitisme moqueur qui a été modelé par Glassman.

Jusqu’à CrossFit, l’organisme d’accréditation dominant dans l’industrie du fitness était la National Strength and Conditioning Association. En 2013, la NSCA Journal de recherche sur la force et le conditionnement a publié une étude sur l’efficacité du CrossFit. Sur cinquante-quatre personnes qui ont suivi un programme CrossFit pendant dix semaines, selon la recherche, neuf n’ont pas réussi à le terminer en raison d’une blessure.

L’étude s’est rapidement répandue dans le monde du fitness. Dehors a publié un article intitulé « Le CrossFit nous tue-t-il ? » et avec le sous-titre « Le contrecoup du CrossFit bat son plein, dirigé par une longue liste de participants blessés ». L’article vantait le taux de blessures de seize pour cent de l’étude.

Glassman et sa communauté étaient incrédules et en colère. Dans leurs presque dix mille gymnases, ils n’avaient jamais vu un tel taux de blessures. CrossFit a poursuivi la NSCA pour publicité mensongère et concurrence déloyale. Le processus de découverte a révélé que la direction de la NSCA avait essentiellement dit aux chercheurs d’ajouter des données sur les blessures là où il n’y en avait pas. En décembre 2019, un tribunal a donné raison à CrossFit et a ordonné à la NSCA de payer à l’entreprise quatre millions de dollars de sanctions. (La NSCA a refusé de commenter, sauf pour dire que l’affaire a été réglée sans aucun aveu de responsabilité.)

Toutes les activités physiques comportent des risques. Parmi mes obsessions personnelles, la course à pied a des statistiques particulièrement horribles. Les chiffres sont imprécis, mais on estime souvent qu’entre quarante et quatre-vingts pour cent des coureurs se blesseront au cours d’une année donnée. D’après mon expérience, ces estimations sont probablement faibles. Mais cela ne diminue guère l’élégance d’un mode d’exercice aussi simple et efficace.

J’ai été blessé lors de ma deuxième fois dans une salle de CrossFit. Dans un effort hors saison pour retrouver une force fondamentale que j’avais perdue après une décennie de courses d’ultra-endurance, j’ai payé pour travailler avec un entraîneur. Il a commencé par me tester. Les lignes de base sont importantes en salle de sport et essentielles en CrossFit. Nous avons commencé par faire des jump squats avec une barre lestée de sept pieds sur mes épaules. Je n’ai pas remarqué que le poids se soulevait du haut de mon dos au sommet du saut et redescendait sur ma colonne vertébrale lorsque j’ai atterri. L’entraîneur non plus. Le lendemain, je me suis réveillé avec des douleurs au cou et une ecchymose. Plus de sept ans plus tard, je n’arrive pas à dormir sur le ventre, de peur de risquer un jour de ne pas pouvoir tourner la tête.

Ma prochaine incursion dans CrossFit a été plus fructueuse. En bas de chez moi, à Salt Lake City, où je vivais, se trouvait une salle de sport dirigée par un ancien joueur de football universitaire, Tommy Hackenbruck, qui avait une communauté CrossFit dynamique. Hackenbruck, un homme imposant mais gracieux, m’a entraîné à la bonne forme et m’a ensuite fourni des séances d’entraînement à faire par moi-même. Une combinaison de cours CrossFit réguliers et de la programmation individuelle de Hackenbruck a bien fonctionné pour moi, et je suis devenu considérablement plus fort, plus agile et plus confiant dans mes capacités athlétiques pendant la saison morte.

Un groupe s’entraîne à CrossFit Sanitas, le gymnase ouvert à Boulder, Colorado, par le nouveau PDG de CrossFit, Eric Roza.

Le 5 juin 2020, une copropriétaire d’une filiale de Seattle, Alyssa Royse, a publié sur le site Web de son gymnase un échange de courriels qu’elle a eu avec Glassman. Elle avait contesté la direction au sujet de ce qu’elle considérait comme leur « ambiguïté morale ». . . face aux deux COVID et les troubles sociaux massifs avec lesquels les États-Unis comptent maintenant », et a ajouté que son gymnase était susceptible de se désaffilier à cause de cela.

« Je crois sincèrement que la quarantaine a eu un impact négatif sur votre santé mentale », avait répondu Glassman. « Vous avez laissé votre politique vous entraîner dans quelque chose qui me semble faux au point d’être mauvais. J’ai honte de toi. »

Le lendemain, lors d’un appel Zoom avec un groupe d’affiliés, un propriétaire du Minnesota a demandé pourquoi le siège social de l’entreprise était resté silencieux pendant les troubles nationaux à propos de l’injustice raciale. « Nous ne pleurons pas George Floyd. Je ne pense pas que moi ou un membre de mon personnel le soit », a déclaré Glassman, selon un enregistrement de la réunion publié par BuzzFeed News et revu par Le new yorker. « Pouvez-vous me dire pourquoi je devrais pleurer pour lui ? A part ça, c’est la chose « blanche » à faire. Il a ensuite mentionné une théorie du complot à propos de Floyd, qui, selon lui, a été assassiné dans le but de le faire taire au sujet de son implication dans un réseau de fausse monnaie, citant des informations privilégiées du FBI dans le quartier de la filiale au Minnesota.

Plus tard dans la journée, l’Institute for Health Metrics and Evaluation a tweeté que le racisme et la discrimination étaient « des problèmes de santé publique critiques qui exigent une réponse urgente ». Frustré par ce qu’il considérait comme le rôle de l’IHME dans la fermeture de l’économie, qui, selon Glassman, avait causé un préjudice disproportionné aux communautés minoritaires, il a répondu: « C’est FLOYD-19. »

En moins de quarante-huit heures, trois cents box CrossFit s’étaient engagées à se désaffilier. Certains des athlètes célèbres de la marque ont dénoncé les commentaires de Glassman et ont déclaré qu’ils se retireraient des prochains CrossFit Games, la compétition annuelle de l’entreprise pour couronner le «plus en forme sur Terre». Reebok, qui approchait de la fin d’un contrat de sponsoring des Jeux de dix ans, a annoncé qu’elle ne renouvellerait pas son contrat.

Le 7 juin, l’une des employées les plus anciennes de CrossFit, Nicole Carroll, a appelé Glassman et a démissionné. « Je ne voyais plus la voie à suivre en laquelle je croyais, pas au niveau de la mission, mais au niveau du leadership », m’a-t-elle dit. « Je ne peux plus m’aligner sur Greg. »

Deux jours plus tard, Glassman a démissionné de son poste de PDG et a annoncé sa retraite sur le site Web de CrossFit. Il a confié le rôle de chef de la direction à Dave Castro, son lieutenant de longue date. Mais de nombreuses personnes dans la communauté CrossFit pensent que Castro peut être aussi abrasif que le fondateur lui-même. Les commentateurs sur les réseaux sociaux ont qualifié Glassman de raciste et de complice de Castro (qui est mexicain-américain). Ils ont exigé que Glassman vende la société pour sauver CrossFit. « J’assimile être raciste à être stupide », m’a dit Glassman.

Bientôt, le Fois publié des accusations de harcèlement sexuel au travail par Glassman. Parmi les réclamations figuraient le compte d’un ancien employé payé par Glassman au lieu d’un procès pour harcèlement sexuel, un mot de passe Wi-Fi obscène utilisé dans le bureau CrossFit de San Diego (ainsi que chez Glassman, selon son ex- femme), et un environnement dans lequel le fondateur a humilié les femmes, évaluant ouvertement s’il aurait des relations sexuelles avec elles.

Glassman nie toute accusation de harcèlement sexuel et m’a expliqué qu’il y avait un environnement de bureau sexuellement chargé qui était « putain à cent pour cent consensuel dans toutes les directions ». Glassman a ajouté, de la façon dont il a dirigé l’entreprise, « Je suis fier de la façon dont tout le monde a été traité et de la façon dont j’ai traité tout le monde. Je n’ai pas de regrets. »

Quelques mois après notre entraînement, j’ai rencontré Roza dans les nouveaux bureaux de CrossFit, à un pâté de maisons d’un Whole Foods Market dans le nord de Boulder. Une rangée de bureaux debout est flanquée d’une cuisine et d’une mini-salle de sport équipée du nouvel équipement Rogue. Une salle de conférence a une vue sur le mont. Sanitas, un sommet populaire nommé pour le sanatorium, une ancienne station thermale, qui se trouvait autrefois sur ses pentes inférieures.

En apparence, Roza est tout ce que vous attendez du directeur général d’une marque mondiale de fitness. Il est musclé, le crâne rasé ; il conduit une Tesla et a un abonnement à Le new yorker mais admet qu’il est trop occupé pour le lire. Se décrivant lui-même comme un « mathologue », Roza a fréquenté l’Université du Michigan, puis a travaillé dans le conseil en gestion pour Bain & Company et dans l’industrie de la musique avant de s’inscrire à Stanford.

Son introduction au CrossFit est une histoire familière. Pris par le regain d’intérêt autour de la course à pied provoqué par le best-seller »Né pour courir», il a engagé un entraîneur pour l’amener à son objectif d’un marathon de trois heures. Il a essayé le ChiRunning et a couru avec des chaussures « pieds nus », mais s’est finalement blessé.

#CrossFit #atil #avenir

À propos de l\'auteur de l\'article

Dernières nouvelles

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *