Le directeur général des Philadelphia Eagles, Howie Roseman, parle des prochaines étapes de l’équipe

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Nick Foles. Le spécial Philly. Le trophée Lombardi défilant sur Broad Street.

Les souvenirs vertigineux du Première victoire des Eagles de Philadelphie au Super Bowl après la saison 2017 se sont dramatiquement évanouis pour les célèbres fans vocaux de l’équipe, qui sont tombés dans le désespoir de la descente rapide depuis.

Après avoir grincé dans les séries éliminatoires de la NFL en 2018 et 2019, les Eagles, à la suite d’une combinaison de blessures et de mauvais jeu, sont entrés en chute libre la saison dernière, terminant avec une fiche de 4-11-1. Les architectes du championnat ont été récompensés: le quart-arrière Carson Wentz aurait signé un deuxième contrat d’une valeur de 128 millions de dollars sur quatre ans (avec environ les deux tiers garantis), tandis que l’entraîneur Doug Pederson et le directeur général Howie Roseman ont obtenu des prolongations de contrat. Mais Pederson a été congédié après la saison dernière et le Wentz souvent blessé, autrefois considéré comme l’avenir de la franchise, a été échangé aux Colts en mars.

Roseman, qui a été directeur général pour chaque saison sauf une depuis 2010, doit maintenant trouver un moyen de sortir du bourbier pour les Eagles dans une année où le le plafond salarial a été réduit de 8% dans toute la ligue. Les contrats actuels des Eagles les placent également près du bas de la ligue en argent disponible pour les signatures de nouveaux joueurs. Roseman, dans deux entretiens, a parlé avec le New York Times de la montée de la franchise avant le repêchage 2021 qui commence jeudi, où les Eagles détiennent 11 choix au total.

L’interview a été condensée et légèrement modifiée pour plus de clarté.

Il y a encore des restrictions sur les choix potentiels au repêchage. Par exemple, vous avez rencontré Carson Wentz quatre fois avant de le choisir. Cette année, vous n’auriez pas eu de rencontres en personne. Comment vous êtes-vous adapté?

Roseman: Je pense que c’est là que la valeur de notre dépistage est encore plus importante que jamais, car ces gars-là ont vraiment étudié ces joueurs et ont parlé à leurs sources depuis qu’ils sont arrivés à l’université. Maintenant, c’est différent à cause de la pandémie. Mais ils ont ces antécédents sur ces gars à partir de l’année avant leur sortie et ils sont des sous-classes. Et donc vous comptez vraiment sur eux et qui sont les leaders de l’équipe. Le contexte et le caractère sont une si grande partie de ce que nous faisons dans une année normale, mais encore plus intégraux lorsque vous parlez de ce genre de processus.

Vous avez aidé à reconstruire les Eagles après leur dernier ralentissement en 2015 et 2016. En quoi le processus est-il différent cette fois-ci?

Nous avons déjà été dans des situations où nous n’avons peut-être pas autant d’actifs qu’au cours des deux prochaines années. Nous sommes ravis de cela. Nous avons escaladé la montagne une fois, nous la gravirons à nouveau.

Pourquoi avez-vous quitté Carson Wentz après avoir fait tant d’efforts pour le recruter et lui signer une prolongation de contrat?

Quand nous avons regardé la situation dans son ensemble et que nous avons pu non seulement obtenir les choix au repêchage, mais aussi approcher 50 millions de dollars en allégement du plafond, nous avons eu l’impression que c’était une situation gagnant-gagnant pour nous, le joueur et les Colts. Et ce sont les meilleurs métiers.

Que devraient retenir les fans des Eagles commerce qui a envoyé Wentz à Indianapolis (pour un choix de troisième ronde cette année et un choix de deuxième ronde l’année prochaine)?

De notre point de vue, évidemment, ce sixième choix est un choix très précieux, et quand vous regardez l’opportunité d’obtenir maintenant un futur choix de premier tour et que vous passez du cinquième au quatrième tour, ceux-ci sont difficiles à acquérir. . Parce que nous avons tellement de choix au cours des deux prochaines années, cela nous donne la flexibilité non seulement de monter et descendre le tableau de sélection, de cibler certains types, mais aussi s’il y a une opportunité sur le marché du commerce à une position particulière, pour va chercher ce type, surtout quand on regarde le plafond et comment le plafond a été réduit à cause de la pandémie.

Est-ce que quelque chose de spécifique à propos de Wentz vous a amené à passer à autre chose?

Je ne sais pas si nous pouvons souligner un facteur. Je pense que ce sont divers facteurs qui nous ont amenés à cela, y compris son désir d’un nouveau départ.

Cela signifie-t-il que Jalen Hurts est votre nouveau quart-arrière de la franchise?

C’est l’un de ces jeux pour lesquels, lorsque vous ne prenez qu’une petite période de temps, vous ne pouvez évaluer aucun joueur uniquement en fonction de son potentiel. Donc, pour tout jeune joueur, y compris Jalen, il doit accumuler des jours sur des jours pour continuer à s’améliorer et à travailler dans son art.

Quel a été l’aspect le plus difficile de la réduction du plafond salarial de 8%, en particulier lorsque vous avez si peu d’espace de plafond sur votre liste?

C’est la première année dont je me souviens que nous étions vraiment contraints d’être plus conservateurs en termes d’opportunités. Nous équilibrons cela en sachant que nous avons beaucoup de choix au repêchage qui nous permettront de faire entrer beaucoup de jeunes joueurs sur la liste.

Que pensez-vous lorsque vous entendez des critiques selon lesquelles vous ne faites pas assez ou que les joueurs n’en font pas assez ou que les entraîneurs n’en font pas assez?

Nous ne regardons pas cela comme, vous savez, voyons combien de temps nous pouvons lutter. Nous cherchons à renverser la situation le plus rapidement possible, et nous avons l’impression de l’avoir fait. Vous avez parlé de la transition de Coach [Andy] Reid et entraîneur [Chip] Kelly est arrivée et nous avons remporté 20 matchs les deux années suivantes. L’entraîneur Pederson est venu, nous en avons remporté sept, puis nous en avons remporté 35 les trois années suivantes. Et c’est donc notre objectif, et accumuler des actifs est un moyen de nous rendre meilleurs plus rapidement – il ne s’agit pas de rester assis ici et de voir combien de temps il faut pour revenir au sommet.

Certains rapports ont décrit une communication dysfonctionnelle dans le front office de l’équipe l’année dernière. Ces descriptions sont-elles justes?

L’année dernière avec la pandémie a été une année unique en termes de communication pour tous. Mais en même temps, si nous n’avions pas d’équipe qui travaillait ensemble, alors nous n’aurions pas eu le succès que nous avons eu dans le passé lorsque nous avons fait face à l’adversité, que ce soit de retour en 2016, d’obtenir un tout nouveau groupe et remportant un championnat lors de notre deuxième année, ou en 2018 et 2019, avec les départs que nous avons eu, en terminant en force une année et en effectuant une solide course en séries éliminatoires et l’autre année en remportant la division.

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